為著力防范和化解各類事故隱患，堅決遏制生產安全事故發(fā)生，確保集團公司汛期施工安全穩(wěn)定。7月29日下午，集團公司在西安總部召開安全生產委員會會議，傳達學習習近平總書記關于切實做好當前防汛救災工作的重要指示及中、省近期有關防汛工作通知文件精神，就集團公司的安全生產形勢及下階段防汛防災工作進行深入分析與部署，集團公司總經理宮平出席會議并講話。
宮平就習近平總書記關于切實做好當前防汛救災工作的指示精神進行了傳達，并強調了安全生產在集團公司發(fā)展中的極端重要性。他指出，當前正值“七下八上”的防汛關鍵期，極端天氣頻發(fā)，各單位、項目部務必要保持高度警惕，將安全生產作為頭等大事來抓，進一步完善對危險性較大的分部分項工程的監(jiān)測手段，提高預警精準度，強化預警和應急響應聯(lián)動，提高響應速度，突出防范工作重點，盯緊基層末梢，層層壓實責任，全力做好防汛關鍵期各項工作，堅決避免各類生產安全事故和災害發(fā)生。
集團公司副總經理劉翔就當前安全生產工作提出了三點要求：一是切實提高思想覺悟，杜絕生產安全事故的發(fā)生。各單位、項目部要根據近期內全國各地所發(fā)生的安全生產事故進行總結分析，從中汲取深刻教訓，舉一反三，加強自查自糾，確保類似問題不再發(fā)生。要增強風險意識，對潛在的安全隱患進行全面排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是持續(xù)完善更新機制，動態(tài)監(jiān)管作業(yè)一線危險部位。各單位、項目部要針對暑期汛期季節(jié)施工特點，持續(xù)完善重大危險源與危險作業(yè)的識別更新工作，建立動態(tài)管理機制，確保對施工現(xiàn)場的危險部位進行全面、精準的監(jiān)控，實現(xiàn)對危險源的實時跟蹤和預警。三是落實高溫天氣“抓兩頭、歇中間”的工作舉措。集團公司當前正處在“大干快上”的重點時段，各單位、項目部要針對一線作業(yè)時間靈活調整職工的工作時間，合理安排施工工序和進度，注重“八小時外”等非工作時段現(xiàn)場安全管理，嚴格落實“管理人員與作業(yè)人員上班同時到崗，作業(yè)人員不下班，管理人員不離崗”的要求，切實杜絕因“時間差”管理不到位而導致發(fā)生生產安全事故的情況出現(xiàn)。
集團公司安全總監(jiān)馬義玲就下一步安全生產暨防汛工作進行了再安排再部署：一是認清安全生產嚴峻形勢，切實履行好安全生產責任。各單位、項目部負責人要親自安排部署、統(tǒng)籌調度，以“零容忍”的態(tài)度治患促安，堅決做到“三不放過”切實將安全生產工作抓緊、抓實、抓出成效。二是加強安全風險防范，認真夯實安全管理基礎。各單位、項目部要嚴把“五個關口”、落實“五個到位”。同時要強化危險作業(yè)安全風險分析告知制度落實，嚴格執(zhí)行“班前班后五分鐘”安全教育工作。三是強化隱患排查治理，持續(xù)開展治本攻堅三年行動。各單位、項目部要全數展開專項安全檢查，對排查出的安全隱患做到立查立改，并建立好隱患治理臺賬。確保隱患問題整改到位不反彈。四是突出管控重點，切實做好汛期安全生產工作。各單位、項目部要以“寧可十防九空、不可失防萬一”的態(tài)度，加大現(xiàn)場安全防范措施的落實。同時要不斷細化完善應急預案，強化應急演練，完善儲備應急救援物資，確保遇有突發(fā)事件，能夠第一時間果斷科學高效處置。
集團公司安全技術部副部長梁凱對各基層單位近期安全生產工作情況進行了通報并對省、市近期防汛相關文件進行了宣貫。
集團公司安全生產委員會成員、各職能部門相關負責人及各基層單位主管安全副經理共計50余人在西安總部參會，廣州第二總部以視頻形式線上參會。
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